现在融资租赁包括金融租赁,我们的形势到底怎么样?我感觉有三个特征非常鲜明:

     第一,资产荒。现在全球经济放缓,中国经济下行,在金融资产端非常鲜明。金融租赁有一个比较整齐的统计,租赁资产增速也在下降。金融租赁公司中30%的公司负增长,这是非常严峻的形势。金融没有规模不行,没有杠杆赚不了钱,这是当下必须要考量的第一个问题。

     第二,经济下行,资产不良。很多公司与我交流,业务团队一半的时间催收“烂帐”,花了很大的功夫。从上市城商行的数据来看,多数机构的不良在增长。我们扪心自问,你的关注资产,逾期租金有没有增加?有些公司零不良我多半相信,零逾期你信吗?这是需要非常认真考量的。

     第三,监管,经营的规范性。2016年到2018年金租受到大量的惩罚。坦诚讲,在融资租赁面前金租是“听话”的,是乖孩子。我胆战心惊的是,目前开罚单的都是发达地区,广州、上海、天津。如果到了落后地区,严格监管问题更多。现在我们讨论很多的是,银保监会拿出对融资租赁公司的监管规则(征求意见稿),融资租赁更要小心。因为我也做过融资租赁公司,很多公司很奔放很狂妄,人没有约束不行,我们要遵从规则。在金融中,缺乏监管,坏账、问题一抓一大把,会出大问题。有监管,才走得远。

     就此我们如何解决?

     对于第一个问题资产荒,只有通过专业化对抗资产荒。专业化经营领域,你熟悉了,对问题、风险看得清楚,人家犹豫的话不能下单,你可以快速地下单,赢得获客的竞争。第二,专业化能驾驭风险,可以降低抵质押条件,呢比别人容易签单。第三,专业化经营上规模之后,有品牌影响力,客户会来找你,如果今天做飞机,明天做印刷,谁会找你?因此我们认为不是专业化就没有吃的了,专业化反而可以推进我们的业务规模的快增长。

     第二问题,对专业化资产进行专业管理和交易,提升资产的价值。比如我们公司做旅游,整个公司220亿资产中,1/4是旅游。旅游租赁资产在我手里,比之于非专业化经营公司我可以卖一个好价钱。同时通过专业资产的管理,可以盘活不良资产。比如我手里有50个客户,一个客户栽了,其他客户可以整合它。可以让同类客户拯救并购、重组不良金融资产,这很容易。

     专业化经营的领域,一定要找到有接盘的。要在市场定位的时候遴选哪些能做,哪些不能做。我一直在呼吁,一家租赁公司应该有1/3的优质资产,划好标准,不能因为人家收了红包,降低信审的标准,这点很不容易。我一辈子做金融,我也快淡出江湖了,我们和程总20年

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